ページが見つかりませんでした – Just another サイト site https://takanawa-audit.com Just another サイト site Thu, 12 Jan 2023 02:21:35 +0000 ja hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.1.5 デューデリジェンスとは https://takanawa-audit.com/article/%e3%83%87%e3%83%a5%e3%83%bc%e3%83%87%e3%83%aa%e3%82%b8%e3%82%a7%e3%83%b3%e3%82%b9%e3%81%a8%e3%81%af/ Tue, 20 Dec 2022 02:18:17 +0000 https://fujiwarakounin-office.com/?p=203 「事業の拡大のためにM&Aを検討しているが、具体的に何をしたらよいか」「投資先の会社の財政状態を知りたいのだが、何から手をつけたらよいのだろうか」。
M&Aをご検討の皆様の中には、このようなお悩みをお持ちの方もいらっしゃると思います。
M&Aや事業投資において重要になってくるのが、デューデリジェンスです。

デューデリジェンスとは投資対象となる企業や投資先の価値やリスクなどを調査することをいいます。
事業投資やM&Aは多くの時間とお金を使うことになりますので、事前の調査が肝要です。
財務、税務、人事、IT、法務など様々な切り口で対象企業の情報を確かめて、投資や買収にふさわしい企業かどうかを判断することが重要となるのです。
では具体的にどのような流れで行われるのでしょうか。

〇調査チームの編成
弁護士、公認会計士、税理士などの専門家を必要に応じて集めます。

〇方針の決定
全ての項目に重きを置くのではなく、優先順位をつけていきます。

〇資料の収集
事前に専門家と打ち合わせた資料リストを作成し、先方に送付、回収します。

〇資料の確認とヒアリング
回収した資料を精査します。資料だけでは分からない部分は直接聞き取り調査を行います。

〇実施の有無の決定
ここまで記載したデューデリジェンスの流れを基に、投資やM&Aを実際に行うか決定します。

このように、デューデリジェンス業務は工数がかかります。
また考慮しなければならない論点も多く、事業の運営で手一杯の場合はその処理業務まで手が回りきらないこともあるでしょう。
正しく円滑にデューデリジェンスを行うために、会計の専門家である公認会計士にデューデリジェンス業務を依頼するという選択肢も存在します。
一定金額が報酬として発生しますが、公認会計士に相談する安心感や費用対効果を考慮すると、そこまで支払う報酬も大きなコストであるとはいえないと思われます。

藤原公認計士事務所では東京都港区、品川区、渋谷区、新宿区を中心に、税務、会計を通じて皆様の成長をサポートさせていただいております。上場企業様・上場企業の子会社様を中心に、決算支援、予算の作成、IFRSコンバージョン、内部統制、デューデリジェンスなどのサポートを行っています。全ての業務を公認会計士自らが行いますので、事務員へのたらい回しや担当者の頻繫な交代といった心配もご無用です。
監査法人での監査経験、様々な事業会社での企業顧問経験と、監査事業両方の視点で包括的な支援が可能でございますので、どうぞ安心してご相談ください。

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事業計画書を作成する際の注意点 https://takanawa-audit.com/article/%e4%ba%8b%e6%a5%ad%e8%a8%88%e7%94%bb%e6%9b%b8%e3%82%92%e4%bd%9c%e6%88%90%e3%81%99%e3%82%8b%e9%9a%9b%e3%81%ae%e6%b3%a8%e6%84%8f%e7%82%b9/ Thu, 13 Oct 2022 17:35:28 +0000 https://unit506.mediamaker-50.com/?p=136 経営を行う際には、事業計画書を作成することが多いですが、事業計画書を作成する際にはいくつかの注意点があります。この注意点を押さえておかないとせっかく事業計画書を作成したのに全く役に立たなかった、ということも考えられるので、必ずこのポイントは押さえておくようにしましょう。

■事業計画書は確実な数字で作成すること
最もありがちなものとしては事業計画書をよく見せようとしすぎてありえない数字を入力していくということです。この絶対に達成できない数字を入力していったとしても最終的にはその数字は叶えられないものとしてとらえられてしまい、審査の際に逆効果になることもあります。そのようなことがないようにするために、確実に達成できる数字を記入していくようにしましょう。

■従業員のモチベーションにもつながるように作成すること
こちらもありがちな事業計画書ですが、経営者の独りよがりになるケースです。このケースは従業員のモチベーションにつながらず最終的に空回りになる可能性があります。このようなことがないように、従業員の状況や目指したいところを段階的に作成していきながら徐々に達成していくというプロセスを作っていくことが重要になってきます。

藤原公認会計士事務所では、港区、品川区、渋谷区、新宿区を中心に「経営改善計画」「IFRS」「事業計画書」などに関する税務会計相談を承っております。「経営改善計画」に関してお困りのことがございましたらお気軽に当事務所までお問い合わせください。

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経営革新等支援機関認定とは https://takanawa-audit.com/article/%e7%b5%8c%e5%96%b6%e9%9d%a9%e6%96%b0%e7%ad%89%e6%94%af%e6%8f%b4%e6%a9%9f%e9%96%a2%e8%aa%8d%e5%ae%9a%e3%81%a8%e3%81%af/ Thu, 13 Oct 2022 17:35:09 +0000 https://unit506.mediamaker-50.com/?p=131 経営革新等支援機関とは、平成24年8月30日に「中小企業経営力強化支援法」(現在の「中小企業等経営強化法」)が施行されて、中小企業庁が認定した機関のことであり、中小企業の経営に関する支援を行うスペシャリストとして認定された機関のことをいいます。主に税理士や公認会計士、そしてコンサルタントが認定されている場合が多いですが、主に事業計画書の作成や実行の支援、そして事業が確実に実施されているかということをフォローアップしていくことによって経営をサポートしていく機関のことを言います。

経営革新等支援機関に相談することによって、中小企業庁が認定している機関という安心感もあり、さらには経営革新等支援機関に認定されている機関に相談していくことによって日本政策金融公庫からの融資を受けやすくなったり、補助金などを受け取ることが出来たり、というメリットがあります。

藤原公認会計士事務所では、港区、品川区、渋谷区、新宿区を中心に「経営改善計画」「IFRS」「事業計画書」などに関する税務会計相談を承っております。「経営改善計画」に関してお困りのことがございましたらお気軽に当事務所までお問い合わせください。

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IFRS導入のメリット https://takanawa-audit.com/article/ifrs%e5%b0%8e%e5%85%a5%e3%81%ae%e3%83%a1%e3%83%aa%e3%83%83%e3%83%88/ Thu, 13 Oct 2022 17:34:53 +0000 https://unit506.mediamaker-50.com/?p=126 IFRSとは国際的な会計基準のことで、国際会計基準といったり国際財務報告基準ともいいます。この会計手法は原則主義を取っており、自由度が高い会計基準である他、国際的な基準であるため英語を活用した会計基準である他、貸借対照表を重視した会計手法ともいえます。IFRSを導入することによって様々なメリットがありますが、具体的に次のようなメリットがあげられます。

■国際的な基準のため、国際展開の時に役に立つ
国際的な会計基準がIFRSです。そのため、日本だけでなく国際的な展開を考えている場合にはIFRSを導入していた方が社内で会計基準がバラバラにならずに統一した基準で会計業務を行うことも可能になります。

■海外投資家への説明資料として活用できる
仮に海外投資家に事業説明をして資金調達を行う場合を検討していたとしましょう。その場合、日本の会計基準では説明が出来ない可能性があります。しかしIFRSを導入していた場合には海外の投資家や金融機関にも説明が容易であるため資金調達をしやすくなります。

藤原公認会計士事務所では、港区、品川区、渋谷区、新宿区を中心に「経営改善計画」「IFRS」「事業計画書」などに関する税務会計相談を承っております。「IFRS」に関してお困りのことがございましたらお気軽に当事務所までお問い合わせください。

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公認会計士による中小企業の支援業務 https://takanawa-audit.com/article/%e5%85%ac%e8%aa%8d%e4%bc%9a%e8%a8%88%e5%a3%ab%e3%81%ab%e3%82%88%e3%82%8b%e4%b8%ad%e5%b0%8f%e4%bc%81%e6%a5%ad%e3%81%ae%e6%94%af%e6%8f%b4%e6%a5%ad%e5%8b%99/ Thu, 13 Oct 2022 17:34:36 +0000 https://unit506.mediamaker-50.com/?p=121 中小企業支援に関することは公認会計士が対応可能です。公認会計士はどのようなことが出来るのか、ということを思われがちではありますが、会社創業から会社の清算まですべてのステージにおいて対応することが可能です。公認会計士が対応できる中小企業支援の代表的なものとして次のようなものがあります。

■創業期
創業期の支援としては、事業計画の作成や実行支援、そして資金調達などといった創業するにあたって必要な支援を公認会計士は行うことができます。また、会計系のことをはじめ、公認会計士はガバナンスの構築が得意なことが多いです。そのため、創業期の内部統制規定作成、ガバナンスに関することを支援してまいります。

■成長期
公認会計士は創業期だけの支援だけではありません。成長期に関しても公認会計士は支援を行うことが出来ます。代表的な例としては、事業拡大のための資金調達や事業計画の転換や作成、実行支援、そして海外への進出などもサポートすることが可能です。

■転換期
最後に転換期ですが、代表的なものとしてはIPOを行って上場することやM&Aを行うことで事業売却を行う、もしくは事業買収を行う、ということがあげられます。このような経営の転換に関しても公認会計士が支援を行うことが可能です。

藤原公認会計士事務所では、港区、品川区、渋谷区、新宿区を中心に「経営改善計画」「IFRS」「事業計画書」などに関する税務会計相談を承っております。「経営改善計画」に関してお困りのことがございましたらお気軽に当事務所までお問い合わせください。

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経営業務の効率化 https://takanawa-audit.com/article/%e7%b5%8c%e5%96%b6%e6%a5%ad%e5%8b%99%e3%81%ae%e5%8a%b9%e7%8e%87%e5%8c%96/ Thu, 13 Oct 2022 17:34:19 +0000 https://unit506.mediamaker-50.com/?p=116 経営を行うにあたって、経営業務をいかに効率化できるかは非常に重要なポイントになってきます。会社の売上は営業が占めることが多いですが、経営者となると経営にかける時間がどうしてもかかってきます。そのため、経営業務をいかに効率化できるか、ということが重要なのです。経営計画を効率化させるには、次のようなポイントを重点的に押さえておくことが必要です。

■利益率を効率化できるか
まず一つは利益率を効率化できるか、ということです。利益率を効率化出来たら経営をより効率化することが出来ます。この利益の効率化を図るためには経費を削減する、ということや主力商品の見直し、という業務が必要になってきます。まずは利益率を改善していくことで経営業務や経営に関するお悩みが解決する可能性があります。

■従業員とのコミュニケーション
どうしても経営者として従業員とのコミュニケーションが取れていないと経営者が頑張らないといけない状態になってしまい、経営業務で圧迫されてしまいます。そのようなことのないように従業員とのコミュニケーションはもちろんのこと、業務の分散化を図ることも重要になってきます。

藤原公認会計士事務所では、港区、品川区、渋谷区、新宿区を中心に「経営改善計画」「IFRS」「事業計画書」などに関する税務会計相談を承っております。「経営改善計画」に関してお困りのことがございましたらお気軽に当事務所までお問い合わせください。

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経営改善計画の重要性 https://takanawa-audit.com/article/%e7%b5%8c%e5%96%b6%e6%94%b9%e5%96%84%e8%a8%88%e7%94%bb%e3%81%ae%e9%87%8d%e8%a6%81%e6%80%a7/ Thu, 13 Oct 2022 17:34:02 +0000 https://unit506.mediamaker-50.com/?p=111 経営改善計画とは、会社が今後どのようにして経営を改善していくか、成長させていくか、ということを示していくための計画です。この計画を作成していくことによって、様々なメリットがあります。なぜ経営改善計画を作成していくことがよいのでしょうか。

■経営改善計画の重要性
経営改善計画を作成することで様々なメリットがありますが、主に次のようなものがあります。

・経営改善計画を作成することで、社内での目標設定と共有が出来る
経営計画は作成するだけでなく、その目標に向けてチームで取り組み、達成していく、ということが重要になってきます。経営改善計画を作成することで会社が今後どのようなロードマップを作成していって、最終的に目標を目指していくのか、そしてどのような計画なのか、ということを社内で共有することができるため、社内でのモチベーションにもつながります。

・社外的なメリットもある
特に社外的なメリットが大きいものとしては「資金調達」に関することです。資金調達を行う際には事業計画書の提出を求められることもありますが、この経営改善計画を作成することで事業計画書の代用として審査資料をすることもできます。実際にこの会社がどのような事業を今後行うつもりなのか、という一つの資料になるため、作成するメリットがあると言えます。

藤原公認会計士事務所では、港区、品川区、渋谷区、新宿区を中心に「経営改善計画」「IFRS」「事業計画書」などに関する税務会計相談を承っております。「経営改善計画」に関してお困りのことがございましたらお気軽に当事務所までお問い合わせください。

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経理が難しいと言われる理由とポイント https://takanawa-audit.com/article/%e7%b5%8c%e7%90%86%e3%81%8c%e9%9b%a3%e3%81%97%e3%81%84%e3%81%a8%e8%a8%80%e3%82%8f%e3%82%8c%e3%82%8b%e7%90%86%e7%94%b1%e3%81%a8%e3%83%9d%e3%82%a4%e3%83%b3%e3%83%88/ Thu, 13 Oct 2022 17:33:43 +0000 https://unit506.mediamaker-50.com/?p=106 「会社の経理処理要綱を策定したいが、どのような方針で策定すればよいのか」「どのような点に留意して経理処理は行うべきか」。
経理業務はAIによって代替されるといわれることも多いですが、実際には経理業務はかなり複雑な業務の一つでもあります。また「経理担当は何を喋っているかよくわからないし、難しそう」といった声もよく聞こえてきます。ここでは経理業務が難しいといわれる理由についてみていきましょう。

〇実務は教科書通りにいかないことがほとんどであるから
「経理と言えば簿記。簿記さえとれば経理業務は簡単にできる。」と思われる方もいらっしゃるかもしれません。確かに簿記の知識は共通言語として必要です。しかし経理が難しいといわれる理由の一つ目として、簿記の世界と実務は乖離があるということが挙げられます。

例えば簿記の世界では未払費用の計上する際に登場する要素は1種類で翌月振り戻しであることが多いです。しかし実務だと多くの要素が存在し、それぞれ振り戻しまでの月を算出する必要があることがあります。
また商品を仕入れて販売して更に買い戻す必要がある契約で、販売と買戻しが月を跨ぐ場合などもトレーディング事業では存在し、そのような場合仕入販売差損益をBS科目である雑資産か雑負債に振り替えて繰り延べます。
このように、実務では簿記の世界では想定していないような取引形態が多く発生するので、そのギャップが経理が難しいといわれる所以の一つといえるでしょう。

〇業界ごとに癖があるから
経理処理は会社や業界によって独特のものが多いです。
例えば製薬会社であれば研究開発費が多くなる傾向にありますし、電力会社であれば電気事業会計規則の制約を受けます。メーカーであれば原価計算の要素が大きくなりますし、建設業であれば勘定科目の名称自体が他事業会社と大きく変わります。
このように一口で経理といっても会社や業界に応じた処理を求められます。このような業界ごとに特性があるのも経理が難しいといわれる一つの理由といえるでしょう。

上記のように、一言で経理といっても業界や会社によって特色があり、且つ簿記の世界では遭遇しないような取引形態に出くわすこともよくあります。ビジネス形態がますます複合的になっていく中で、正しく円滑に経理処理を行うために会計の専門家である公認会計士にコンサルタントとして業務に参画してもらうという選択肢も存在します。

藤原公認会計士事務所では、港区、品川区、渋谷区、新宿区を中心に「経営改善計画」「IFRS」「事業計画書」などに関する税務会計相談を承っております。「経理業務」に関してお困りのことがございましたらお気軽に当事務所までお問い合わせください。

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決算業務を効率化する方法 https://takanawa-audit.com/article/%e6%b1%ba%e7%ae%97%e6%a5%ad%e5%8b%99%e3%82%92%e5%8a%b9%e7%8e%87%e5%8c%96%e3%81%99%e3%82%8b%e6%96%b9%e6%b3%95/ Thu, 13 Oct 2022 17:33:23 +0000 https://unit506.mediamaker-50.com/?p=101 「決算とはそもそもどのようなものか」「決算はいつも時間がかかっているイメージだが、何か効率化する方法はあるのか」。
法人を経営されている皆様には、このような悩みをお持ちの方もいらっしゃるのではないでしょうか。ここでは決算業務を効率化する方法をみていきましょう。

決算における業務としては、税務報告書を作成し、申告・納税を行わなければなりません。そして、その税務申告を行う際に必要になるのが決算書類ということにもなります。
決算業務を効率化するには、(1)日頃から資料やデータを整理すること、(2)決算業務を早期化すること、(3)アウトソーシングを利用することなどがあげられます。

上記(1)の具体例として、会計ソフトの導入、ペーパーレス化、フォーマットの統一をすることがあげられます。

また、上記(2)の具体例としては、決算日よりも前に行うことができる業務は前倒しで行うことがあげられます。

さらに、上記(3)の具体例としては、アウトソーシング専門の業者や税理士事務所に外部委託することがあげられます。

このように決算業務を効率化するためには、決算部門が抱える多種多様な課題を抽出して、問題をひとつひとつ解決して行く必要があります。状況が深刻な場合には、当事者である会社の中で改善を図ることは難しいので、会計の専門家である公認会計士に経営改善を支援してもらう方法もあります。

藤原公認会計士事務所では、港区、品川区、渋谷区、新宿区を中心に「経営改善計画」「IFRS」「事業計画書」などに関する税務会計相談を承っております。「決算業務」に関してお困りのことがございましたらお気軽に当事務所までお問い合わせください。

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会計処理とは https://takanawa-audit.com/article/%e4%bc%9a%e8%a8%88%e5%87%a6%e7%90%86%e3%81%a8%e3%81%af/ Thu, 13 Oct 2022 17:33:06 +0000 https://unit506.mediamaker-50.com/?p=96 「会社の経理処理要綱を策定したいのだが、どのような方針で策定すればよいのだろうか」「高度な会計理論が要求される論点が登場した場合の対応がしりたい」。
経理部門で働かれている皆様の中には、このような悩みを抱えていらっしゃることも多いのではないでしょうか。それではそもそも会計処理とは何なのでしょうか。ここでは会計処理の概念にふれていきましょう。

会計処理は、会計基準にそって取引を処理(記録)することをいいます。会社が事業を継続していくためには、日々の企業活動に関するデータを「取引」として集め、記録し、そこから成果や改善点を分析しなければなりません。

しかし、会計処理は会計基準に沿って行われるものの、会計基準にはある程度の裁量があり、会社の実情に応じて各ルールを選択していく必要があります。
また業務を行う上で、担当者の独断で処理することがないよう手順を明確にし、その業務において生じた資料の保管方法に至るまですべてを社内でルール化しておかなければなりません。

会計処理を正しく円滑に対応するためには、担当部門が抱える多種多様な課題を抽出して問題をひとつひとつ解決して行く必要があります。高度な会計理論が要求される論点がある場合、会社の中で解決を図ることは難しいこともあります。そのような場合は会計の専門家である公認会計士にご相談いただくことで問題が解決することが多くあります。

藤原公認会計士事務所では、港区、品川区、渋谷区、新宿区を中心に「経営改善計画」「IFRS」「事業計画書」などに関する税務会計相談を承っております。「会計処理」に関してお困りのことがございましたらお気軽に当事務所までお問い合わせください。

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